Nos últimos anos, a indústria dos videojogos tem assistido a uma transformação significativa, com uma crescente ênfase nos jogos live-service. Este modelo, que se foca em manter os jogadores envolvidos através de atualizações contínuas e conteúdo adicional, tem capturado a atenção de muitos gigantes da indústria. No entanto, nem todos os esforços têm sido bem-sucedidos, e a recente experiência da PlayStation com o jogo Concord é um exemplo claro disso.
A PlayStation, conhecida pela sua capacidade de produzir experiências de jogo single-player de alta qualidade, decidiu aventurar-se no mundo dos jogos live-service. Este movimento estratégico visava não só capitalizar o potencial financeiro deste modelo, mas também preencher o calendário de lançamentos entre os seus grandes títulos AAA. Contudo, a tentativa de replicar o sucesso de jogos como Fortnite e Call of Duty encontrou um obstáculo significativo com o lançamento de Concord.
Concord, um shooter PvP desenvolvido pela Firewalk Studio, foi um projeto ambicioso que acabou por falhar espetacularmente. Com um desenvolvimento que se estendeu por oito anos, o jogo perdeu o timing do mercado, lançando-se numa altura em que o interesse por hero shooters já tinha diminuído. Além disso, a decisão de lançar Concord a um preço premium de $40, num mercado saturado por alternativas gratuitas de alta qualidade, revelou-se desastrosa.
O fracasso de Concord não foi apenas um golpe financeiro para a Sony; foi também um embaraço público que levantou questões sobre a estratégia da PlayStation no mercado de jogos live-service. A decisão de encerrar a Firewalk Studio pouco tempo após a aquisição e o lançamento do jogo foi vista como uma reação precipitada e indicativa de uma falta de direção clara.
Este tipo de resposta não é típico da Sony, que tem sido uma força dominante na indústria desde o lançamento da PlayStation 4. No entanto, a pressão para se adaptar às novas tendências do mercado parece ter levado a decisões apressadas e mal calculadas.
Lições a Aprender
A experiência de Concord oferece várias lições valiosas para a Sony e outros na indústria. Primeiro, é crucial entender que o nome PlayStation, por si só, não é suficiente para garantir o sucesso num género tão competitivo como o dos jogos live-service. A qualidade do jogo, a sua capacidade de se destacar e a sua acessibilidade são fatores críticos.
Além disso, a Sony deve reconsiderar a sua abordagem ao desenvolvimento e lançamento de novos títulos. Em vez de tentar forçar a entrada num mercado já saturado, a empresa deve focar-se em identificar nichos inexplorados ou inovar dentro de géneros estabelecidos. A flexibilidade e a capacidade de adaptação são essenciais num ambiente de mercado em constante mudança.
Apesar do revés com Concord, a PlayStation ainda tem potencial para se afirmar no mercado de jogos live-service. A aquisição da Bungie, criadora de Destiny 2, é um passo na direção certa, oferecendo à Sony a experiência e o conhecimento necessários para desenvolver e gerir jogos live-service de sucesso.
No entanto, é crucial que a Sony aprenda com os erros do passado. A empresa deve adotar uma abordagem mais cuidadosa e estratégica, garantindo que cada lançamento é bem planeado e executado. Com uma estratégia clara e bem definida, a PlayStation pode não só recuperar do fracasso de Concord, mas também estabelecer-se como um líder no mercado de jogos live-service.
Fonte: ign
